品質(zhì)是一個抽象的定義，從不同的角度對質(zhì)量有不同的理解。對于商品來說，質(zhì)量是一個特殊的、可以準(zhǔn)確測量的功能；對于客戶來說，質(zhì)量是相對于客戶估算主要用途的考慮水平；對于制造業(yè)來說，質(zhì)量是工程項(xiàng)目或制造主題活動估算的總體目標(biāo)或產(chǎn)出率，是符合要求的商品或服務(wù)項(xiàng)目。尤其是在工程建設(shè)行業(yè)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量首先要考慮國家和制造業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的管理方法和操作都是圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的必要主題活動。復(fù)合土工膜的工程施工是保證防水工程實(shí)際效果的關(guān)鍵階段，工程施工質(zhì)量的好壞將立即決定工程項(xiàng)目的預(yù)期效果。根據(jù)工程質(zhì)量體系管理的仔細(xì)調(diào)查總結(jié)，得到以下幾個層面的工作經(jīng)驗(yàn)建議。

       在我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的水利工程建設(shè)新項(xiàng)目中，產(chǎn)生了相對詳細(xì)的質(zhì)量體系管理。根據(jù)國家要求，工程質(zhì)量的義務(wù)由施工單位承擔(dān)，施工企業(yè)保證，施工單位操作，政府部門監(jiān)管。一是項(xiàng)目法人的質(zhì)量體系管理，由項(xiàng)目法人對工程建設(shè)質(zhì)量承擔(dān)全方位義務(wù)；二是建設(shè)單位的質(zhì)量控制管理體系。建設(shè)單位受項(xiàng)目法人授權(quán)委托。根據(jù)監(jiān)理合同，對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量保證措施進(jìn)行工程監(jiān)理。建設(shè)單位是小區(qū)業(yè)主在工程項(xiàng)目中的意思。關(guān)鍵日常任務(wù)是對小區(qū)業(yè)主的項(xiàng)目投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制小區(qū)業(yè)主的權(quán)益。第三，施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，工程施工環(huán)節(jié)是基本建設(shè)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖的規(guī)定和規(guī)范，將設(shè)計(jì)構(gòu)思進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制小區(qū)業(yè)主的權(quán)益。

1.操縱規(guī)章制度。

現(xiàn)代質(zhì)量戰(zhàn)略管理注重充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同作用，在組織過程中要有非常確立的分工協(xié)作，各盡其責(zé)，把工作中的執(zhí)行與工作中的監(jiān)督管理分開，提高工作效率。提高組織協(xié)調(diào)一是要從提高項(xiàng)目法人管理方法的角度出發(fā)，水利水電工程通常是政府投資的公益性工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人一般由政府部門公益單位承擔(dān)，項(xiàng)目法人企業(yè)的部門劃分大多是按照平時的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行的，缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的質(zhì)量體系管理基本建設(shè)，對項(xiàng)目風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)的職責(zé)分工具體指導(dǎo)。當(dāng)然，為了完成項(xiàng)目風(fēng)險管理的系統(tǒng)化，也有很多單位專業(yè)成立了從事項(xiàng)目風(fēng)險管理的企業(yè)，在一定程度上解決了系統(tǒng)化的難題，但由于機(jī)構(gòu)定編制上的限制，項(xiàng)目法人企業(yè)的工作人和單位也不能完全考慮工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的系統(tǒng)化，因此，也有很多單位專業(yè)成了從事項(xiàng)目風(fēng)險管理的規(guī)范化，從事項(xiàng)目管理的規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目管理的規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化，從事項(xiàng)目規(guī)范化.

2.員工操縱。

在現(xiàn)代管理方法中，人力資源優(yōu)化配置不僅是組織相關(guān)人員組成新的項(xiàng)目組織，而且是將合適的人分配到合適的崗位，激發(fā)員工的工作能力，注重塑造員工的專業(yè)技能，更注重工作中的心理狀態(tài)，提高精英團(tuán)隊(duì)的工作主動性和戰(zhàn)斗能力。水利工程建設(shè)中，首先要保證精英團(tuán)隊(duì)的一致性，使現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)構(gòu)有一個順暢的工作管理體系，每個人都有一個確定的工作目標(biāo)，使他們的工作能夠充分利用自己的主觀能動性；第二，要提高精英團(tuán)隊(duì)的溝通交流，每個人都不太可能擁有所有的工作能力，不能獨(dú)自完成一項(xiàng)工程的日常任務(wù)，必須多方面的相互配合，在工作中精英團(tuán)隊(duì)中具有不同的專業(yè)技能，追求完美的重任和整體目標(biāo)，提高他們之間的溝通交流，這樣才能使團(tuán)隊(duì)活動中的每個人都能得到一項(xiàng)工作的日任務(wù)，這樣才能得到一定的激勵，這樣才能得到一定的激勵。